5月11日下午,河南农大常务副校长孙天华带领
校长办公室、人事处、财政处负责人等来校,就人才队伍建设、人事轨制改革、财政管理、校务督查等方面事情举行交换
考察。副校长朱庆与财政处、人事处、党政办等部门负责人及相干
职员与来宾举行了座谈。   孙天华默示,河南农大与四川农大是兄弟院校。比来该校正准备制定新的五年事情计划,对人事、财政等轨制举行改革,心愿学习四川农大在加强人才队伍建设、财政管理尤其是科研经费管理及校务督查方面的教训与做法,和
人事轨制、财政轨制改革的思路与措施。   朱庆介绍了我校的基本情况。近年来,黉舍全面勘误完善内部管理轨制,构成
了相互衔接、务实管用、更加成熟的轨制体系。深化人事轨制改革,优化岗亭分类管理,持续完善了编制管理、职称评审、岗亭聘用、事迹
评分、人事调配、退休管理和
合同制职员管理等轨制。按照“让绩效得到充分必定、公平得到适当统筹、累计贡献得到基本认可”的原则,改革基金划拨、绩效工资、津贴补贴、教职工嘉奖
等办法,建立了收入正常增进机制,教职工待遇得到明显改良。比来,黉舍勘误了学科建设双支计划,按照一流大学和一流学科建设的新要求,深入推动
学科建设,历久不变支持科技创新与结果推广转化事情。黉舍还勘误了有关教师提升和嘉奖
的四个主体文件,对人才培养和教育教学结果绝后认同,心愿经由过程轨制建设,构建好人才的激励机制。我校在第三轮全国一级学科全体水平评价中,参评的6个一级学科均进入全国前十,2个学科进入ESI国际学科排名全球前1%,这些成绩的失掉也从一个侧面体现了近年来我校队伍建设的功效。   孙天华夸奖我校的教训非常值得学习。在职员有限、机关精简的情况下,四川农大能发展得好,激励轨制起到的作用很重要。他默示,一定会把教训带回校,针对面临的问题,勘误轨制。   预会职员就相干
事情开展了交换
与讨论。   会前,校党委书记邓良基在成都校区接待了孙天华一行。孙天华一行还将到访我校雅安校区和都江堰校区。 ?

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